perpetuum mobile

Onderzoekers (RMO 2008) waarschuwden al eerder dat pogingen tot ‘ontkokering’ steeds leidt tot iets extra’s: meer bestuurders, meer organisaties, meer coördinatielagen omdat er doorgaans wel nieuw beleid bijkomt maar zelden iets verdwijnt. Het leidt heel gemakkelijk  tot beleid dat ver van de praktijk af staat. Gericht op inrichting, controle en strategie. Beleid dat wellicht in drie nieuwe kokers is gegoten die dan vooral bestaan in de hoofden van beleidsmakers en adviseurs, maar los staat van het ritme van de werkvloer, daar waar het contact met de klant is. Het netto resultaat: veel verlies van energie (lees: tijd, frustratie, geld) door bestuurlijke en reorganisatiedrukte waarbij inhoudelijk er niet veel is veranderd: Perpetuum mobile

volgende keer: de Wet van de onbedoelde gevolgen